{"id":2365,"date":"2024-01-01T12:00:00","date_gmt":"2024-01-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/liqua.net\/liq\/?p=2365"},"modified":"2025-10-19T11:59:29","modified_gmt":"2025-10-19T09:59:29","slug":"cultherit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liqua.net\/liq\/cultherit\/","title":{"rendered":"CultHeRit – Identifying Solutions for Labor Market Imbalances in the Cultural Heritage Sector in the Danube Region by improving its Accessibility to Young Professionals"},"content":{"rendered":"\n

Laufzeit: 01\/2024 – 06\/2026
<\/strong>Projekttr\u00e4ger: KUPF O\u00d6 – Kulturplattform Ober\u00f6sterreich (Beteiligung von LIquA \u00fcber MMag. Thomas Philipp)
<\/strong>Auftraggeber: <\/strong>Interreg \/ Europ\u00e4ischer Fonds f\u00fcr regionale Entwicklung (EFRE)<\/strong><\/p>\n

CultHeRit ist eine Initiative von 13 Organisationen aus acht L\u00e4ndern der Donauregion, die sich zusammengefunden haben, um L\u00f6sungen f\u00fcr die Abwanderung junger Talente und Fachleute aus dem Bereich des kulturellen Erbes zu finden. Dieses Ph\u00e4nomen manifestiert sich sowohl auf sektoraler als auch auf territorialer Ebene. Um dies umzukehren, zielt die multidisziplin\u00e4re Partnerschaft aus der Region darauf ab, positive Ver\u00e4nderungen in den Besch\u00e4ftigungspraktiken von Einrichtungen des kulturellen Erbes und Museen (CHIM = Cultural Heritage Institutions and Museums) in der Region zu bewirken.<\/p>\n

Durch die Verbesserung der Zug\u00e4nglichkeit des Sektors f\u00fcr junge Fachkr\u00e4fte wird das Projekt dazu beitragen, die Abwanderung hochqualifizierter junger Menschen zu verlangsamen und umzukehren, die Fachkr\u00e4fte im CHIM-Sektor zu halten und gleichzeitig die Vielfalt der Arbeitskr\u00e4fte in ihm zu erh\u00f6hen. Letztendlich strebt CultHeRit an, dass der Sektor attraktive Arbeitspl\u00e4tze bietet, die ihren jungen Mitarbeiter*innen eine lohnende Karriere und berufliche Entwicklung erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Zu diesem Zweck werden m\u00f6gliche L\u00f6sungen ausgearbeitet, getestet und durch Kampagnen und Veranstaltungen gef\u00f6rdert. Grundlage daf\u00fcr ist, die aktuelle Situation zu verstehen, indem erforderliche Informationen gesammelt und das Ausma\u00df der Probleme durch eine umfassende Analyse ermittelt werden.<\/p>\n

Nach einer Periode relativer wirtschaftlicher Stabilit\u00e4t, die das Aufbl\u00fchen des Kultursektors beg\u00fcnstigte und eine stabile Besch\u00e4ftigungssituation mit sich brachte, hat sich die Lage in den letzten Jahrzehnten rapide verschlechtert. Infolgedessen sank die Attraktivit\u00e4t einer Karriere im Bereich des kulturellen Erbes, da die Arbeitgeber in den meisten F\u00e4llen nicht in der Lage waren, innovative Besch\u00e4ftigungspraktiken einzuf\u00fchren, um die bescheidene finanzielle Entlohnung zu kompensieren. Da es keinen definierten sektoralen Karrierepfad und kein Besch\u00e4ftigungsmodell f\u00fcr die Einstellung und Integration junger Fachkr\u00e4fte gibt, kann es vorkommen, dass Universit\u00e4ten junge Kandidat*innen vorbereiten, deren Erwartungen nicht mit dem Angebot der potenziellen Arbeitgeber \u00fcbereinstimmen. Vorhandene Modelle oder HR-Praktiken aus anderen Sektoren k\u00f6nnen aufschlussreich sein, sind aber aufgrund des besonderen rechtlichen Status der Arbeitnehmer*innen und der Art der Arbeit in diesem Sektor nicht anwendbar. Dies hat zu Diskrepanzen auf dem sektoralen Arbeitsmarkt gef\u00fchrt.<\/p>\n

J\u00fcngste Untersuchungen zeigen, dass die Verengung der M\u00f6glichkeiten nach dem Abklingen der Covid-19-Pandemie bereits bestehende Schwachstellen offengelegt hat, so dass eine ganze Generation junger Menschen Schwierigkeiten hat, eine stabile Besch\u00e4ftigung im CHIM-Sektor zu finden. In diesem Sektor ist projektbasierte Besch\u00e4ftigung weit verbreitet, dazu kommen bescheidene Verg\u00fctungen und das Fehlen eines formalen Karrierewegs bzw. von Aufstiegsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr junge Fachkr\u00e4fte. Dies f\u00fchrt u. a. zu Instabilit\u00e4t und Unsicherheit am Arbeitsplatz. Die CultHeRit-Partnerschaft hat sich auf den Weg gemacht, gemeinsame L\u00f6sungen zu entwickeln, um diese Prozesse umzukehren, die Zug\u00e4nglichkeit zu verbessern und stabile und erf\u00fcllende Karrieren in diesem Sektor anzubieten.<\/p>\n

Der erste Schritt wird darin bestehen, relevante, verl\u00e4ssliche und vergleichbare Daten zu beschaffen, was, wie die Durchsicht neuer Literatur und politischer Dokumente zeigt, eine Herausforderung f\u00fcr sich ist. Die Partner werden die Dynamik und die aktuellen Bedingungen auf dem sektoralen Arbeitsmarkt analysieren: Besch\u00e4ftigungspraktiken, Bildungsangebote und Erwartungen potenzieller Kandidat*innen. Nach der Diagnose des Ausma\u00dfes der Probleme und der Identifizierung von verbesserungsw\u00fcrdigen Bereichen werden die Partner gemeinsam ein transnationales Besch\u00e4ftigungsmodell entwickeln.<\/p>\n

Durch eine Reihe von Pilot-Aktionen werden zehn Organisationen die Anwendbarkeit dieses idealen Modells unter realen Bedingungen testen, nachdem sie es an die nationalen Vorschriften und das lokale Umfeld angepasst haben. Als Ergebnis werden die Partner eine praktikable und weithin anwendbare L\u00f6sung f\u00fcr die Einstellung, Besch\u00e4ftigung und Bindung von Arbeitnehmer*innen vorschlagen: ein datenbasiertes transnationales Besch\u00e4ftigungsmodell.<\/p>\n

Durch eine Analyse der Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt sowie strategische Empfehlungen zur Schaffung vielf\u00e4ltigerer und integrativerer Arbeitspl\u00e4tze, zur Verbesserung der Besch\u00e4ftigung junger Menschen und des Zugangs benachteiligter Gruppen zu den Arbeitspl\u00e4tzen in diesem Sektor schlie\u00dft sich das Projekt Initiativen an, die die Beteiligung und den Zugang f\u00fcr alle auf dem Arbeitsmarkt sicherstellen und die soziale Mobilit\u00e4t nach oben f\u00f6rdern.<\/p>\n

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Das Projekt CultHeRit wird vom Interreg-Donauraumprogramm der Europ\u00e4ischen Union<\/a> kofinanziert.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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